James Sinegal Bio, Age, Leadership Style, Net Worth, Costco, Book, Salary, Quotes, House

Βιογραφία του James Sinegal | James Dennis Sinegal

Ο James Sinegal είναι συνταξιούχος Αμερικανός δισεκατομμυριούχος επιχειρηματίας που είναι συνιδρυτής και πρώην διευθύνων σύμβουλος της Costco Wholesale Corporation, μιας διεθνούς αλυσίδας λιανικής.

James Sinegal Age

Ο Jim Sinegal ή ο James Dennis Senegal γεννήθηκε την 1η Ιανουαρίου 1936, Πίτσμπουργκ, PA. Είναι 83 ετών από το 2019.

Οικογένεια James Sinegal

Γεννήθηκε τρία παιδιά με τη σύζυγό του Τζένετ.

James Sinegal Son

Έχει έναν γιο που ονομάζεται David Sinegal Sr. ο οποίος είναι Αμερικανός επιχειρηματίας και ιδιοκτήτης του οινοποιείου Sinegal Estate στην St. Helena της Καλιφόρνια. Ο David Sinegal είναι ο γιος του James Sinegal, ιδρυτή και πρώην Διευθύνων Σύμβουλος & Πρόεδρος της Costco Wholesale.

Τζέιμς ΣινάγκαλΠρόωρη ζωή και εκπαίδευση

Γεννήθηκε στο Πίτσμπουργκ της Πενσυλβανίας, την 1η Ιανουαρίου 1936, σε μια καθολική οικογένεια εργατικής τάξης. Παρακολούθησε το δημοτικό σχολείο στο St. Lawrence O'Toole, το Κεντρικό Καθολικό Γυμνάσιο (Πίτσμπουργκ), το λύκειο Helix στο La Mesa της Καλιφόρνια και το 1955 έλαβε πτυχίο από το Σαν Ντιέγκο City College. Παρακολούθησε το Κρατικό Πανεπιστήμιο του Σαν Ντιέγκο και αποφοίτησε το 1959 με πτυχίο Bachelor of Arts.

James Sinegal Επαγγελματικές Εμπειρίες Πριν Γίνετε Διευθύνων Σύμβουλος

Ήταν πρωτοπόρος στο Sol Price. Η Price ήταν το πρώτο άτομο που ανέπτυξε την ιδέα μιας αποθήκης που πούλησε μεγάλη ποσότητα αγαθών σε χαμηλές τιμές μόνο σε μέλη (US NEWS, 2009). Ο USNEWS ψηφίστηκε ως ένας από τους καλύτερους ηγέτες της Αμερικής το 2009 (US NEWS, 2009). Η Sinegal πιστεύει ότι διατηρεί τις τιμές τόσο χαμηλές ώστε άλλα καταστήματα δεν μπορούν να ανταγωνιστούν. Τα περιθώρια κέρδους είναι εξαιρετικά χαμηλά, λιγότερο από 3 τοις εκατό (US NEWS, 2009). Αυτό αντισταθμίζεται, ωστόσο, από τα τέλη συμμετοχής. Ανεξάρτητα από τα περιθώρια χαμηλού κέρδους, τα κέρδη της Costco ήταν 1,3 δισεκατομμύρια δολάρια το 2008 (US NEWS, 2009).

Ο Sinegal, με την ενόχληση των μετόχων και των ανταγωνιστών του, φροντίζει τους υπαλλήλους του. Πιστεύει ότι εάν πληρώνετε στους μισθωτούς καλούς μισθούς και παρέχετε καλά οφέλη ότι αυτοί οι εργαζόμενοι θα κάνουν καριέρα στο Costco. Κάνει την ποιότητα την κορυφαία προτεραιότητά του και την θεωρεί ως την πιο σημαντική πτυχή της λιανικής. Αντιμετωπίζοντας καλά τους υπαλλήλους του, αυτό σχετίζεται με την ποιοτική εξυπηρέτηση των πελατών.

James Sinegal Καριέρα

Αφού ξεκίνησε η Sinegal ως βασικό φαγητό bagger στο FedMart το 1955, διαπίστωσε ότι λάτρευε τη λιανική επιχείρηση και ενεργοποιήθηκε από τις ανοιχτές πόρτες σε αυτόν τον ταχέως αναπτυσσόμενο λιανοπωλητή. Στο FedMart, ανέβασε τον δρόμο του στον επίσημο αντιπρόσωπο που ήταν υπεύθυνος για μάρκετινγκ και εργασίες. Υπήρξε αντιπρόσωπος μάρκετινγκ για το Builders Emporium από το 1977 έως το 1978, επίσημος VP στην εταιρεία Cost από το 1978 έως το 1979. Από το 1979 έως το 1983, συνεργάστηκε με τη Sinegal / Chamberlin and Associates, έναν οργανισμό που είχε ως πράκτορας και ασχολείται εκπρόσωπος για είδη διατροφής και είδη διατροφής. Μαζί με τον λιανοπωλητή του Σιάτλ, Jeff Brotman, βοήθησε στην ίδρυση της Costco. Από το 1983 έως τη συνταξιοδότησή του στις 31 Δεκεμβρίου 2011, η Σινέγκαλ συμπληρώθηκε ως ηγέτης και διευθύνων σύμβουλος της Costco. Ως Διευθύνων Σύμβουλος, η Sinegal ήταν αξιοσημείωτη που κατευθυνόταν σε κάθε τομέα με συνέπεια, για να τους ερευνήσει από και από ένα έργο που για όλους τους σκοπούς και όλους τους πραγματικούς πρωτοπόρους λιανικής πώλησης που αντιπροσωπεύουν τους υφισταμένους. κέντρο κλαμπ »για να ενσωματώσει νέα προϊόντα, εγκαταστάσεις φροντίδας ματιών, φαρμακεία και γωνιακά καταστήματα στο μείγμα εμπορευμάτων και επιχειρήσεων.

Η Sinegal ήταν ένα πρωτοπόρο της Sol Price, που γενικά θεωρούσε τον «πατέρα» της ιδέας «κέντρο διανομής». Είναι γνωστός για ένα γενναιόδωρο στιλ των στελεχών που έχουν καθιερωθεί με την πεποίθηση ότι οι εκπρόσωποι που αντιμετωπίζονται καλά, έτσι, θα αντιμετωπίζουν / λειτουργούν καλά για τους πελάτες. Ο Sinegal, μέσω του Costco, έδωσε στους εργαζομένους του - σε κάθε βαθμό του οργανισμού, συμπεριλαμβανομένων των καταστημάτων - αμοιβές και πλεονεκτήματα που είναι πολύ υψηλότερα από τα πρότυπα της λιανικής βιομηχανίας. Για παράδειγμα, πάνω από το 90% των εκπροσώπων της Costco πληρούν όλες τις απαιτήσεις για ιατρική κάλυψη που υποστηρίζεται από το αφεντικό. η αμερικανική λιανική βιομηχανία κανονική είναι απλά ντροπαλή του 60%. Έτσι, η Costco έχει το πιο μειωμένο ποσοστό κύκλου εργασιών εργαζομένων στο λιανικό εμπόριο.

Το 1993, όταν η ανάπτυξη πρόκλησης έθεσε σε κίνδυνο τόσο το Price Club όσο και το Costco Wholesale, η Sinegal καλωσορίστηκε σε μια κλασματική συγχώνευση. Οι δύο οργανισμοί μπήκαν σε κλασματική συγχώνευση αμέσως μετά το κέρδος του Price μειώθηκε στο 40%. Ο νέος οργανισμός, με την ονομασία PriceCostco, Inc., επικεντρώθηκε έντονα στην παγκόσμια ανάπτυξη, ανοίγοντας καταστήματα στο Μεξικό, τη Νότια Κορέα και την Αγγλία. Παρά τις καλύτερες προσπάθειες για την αποκατάσταση των δυστυχιών, οι προσφορές συνεχίζουν να πέφτουν. Ο Robert Price και ο Jim Sinegal είχαν διάφορες υποθέσεις σχετικά με την οργάνωση της οργάνωσης και την ανάρρωση. Ο διαχωρισμός δηλώθηκε επίσημα το 1994. Ο αποσχισμένος οργανισμός της Value ονομάστηκε Price Enterprises. Η Sinegal εξακολουθούσε να παρακολουθεί την PriceCostco, Inc.

Το 1997, το όνομα της οργάνωσης της Sinegal άλλαξε σε Costco Wholesale.

Σε μια συνάντηση που διανεμήθηκε στο Χιούστον Chronicle στις 17 Ιουλίου 2005, αποκάλυψε στον Steven Greenhouse ότι δεν θα μπορούσε να νοιάζεται λιγότερο για τους εξεταστές της Wall Street που τον εξέτασαν για να βάλουν τη μεγάλη μεταχείριση των εργαζομένων και των πελατών μπροστά στους ικανοποιητικούς επενδυτές. Οι οικονομικοί ειδικοί μπορεί να χρειάζονται υψηλότερο εισόδημα, ωστόσο η Sinegal εξέφρασε: «Πρέπει να συγκροτήσουμε έναν οργανισμό που, σε κάθε περίπτωση, θα είναι εδώ 50 και πολύ καιρό από τώρα». Μια πιο αγαπημένη δήλωση που πιστώνεται στη Σινεγάλη, σε περιορισμένο βαθμό σχετικά με τον τρόπο σκέψης του σχετικά με τη διαχείριση των επιτευγμάτων, είναι, 'Πρέπει να πάρετε το poo με τη ζάχαρη.' Οι επενδυτές που αγόρασαν 10.000 $ της μετοχής Costco το 1992 θεώρησαν ότι αξίζει 43.564 $ μόνο δέκα χρόνια μετά το γεγονός - άφιξη 354% (15.855%, κάθε χρόνο). Μια αφήγηση του CNBC για το 2012 εξέφρασε ότι από το 1985 έως τη συνταξιοδότηση της Sinegal, η αξία της μετοχής είχε επεκταθεί κατά πέντε χιλιάδες τοις εκατό. Οι δύο πιο υψηλές προσφορές της Costco εδώ και πολύ καιρό ήταν τα τελευταία δύο χρόνια της Sinegal ως CEO.

Φόρτωση ... Φόρτωση ...

Το 2009, η Sinegal θεωρήθηκε ως ένας από τους 'CEO της TopGun' από τον Brendan Wood International, ένα γραφείο προειδοποίησης.

James Sinegal Costco

Μαζί με τον έμπορο λιανικής πώλησης του Σιάτλ, Jeff Brotman, συνέστησε την Costco. Από το 1983 έως τη συνταξιοδότησή του στις 31 Δεκεμβρίου 2011, η Sinegal διετέλεσε πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Costco. Ως Διευθύνων Σύμβουλος, η Sinegal ήταν γνωστή για το ταξίδι της σε κάθε τοποθεσία κάθε χρόνο, για να τους επιθεωρήσει προσωπικά, μια εργασία που σχεδόν όλοι οι μεγάλοι ηγέτες λιανικής αλυσίδας αναθέτουν σε υφισταμένους. Οι καινοτομίες της Sinegal έκαναν τον Costco το πρώτο «κλαμπ αποθήκης» που περιλάμβανε φρέσκο ​​φαγητό, κλινικές φροντίδας ματιών, φαρμακεία και βενζινάδικα στο συνδυασμό αγαθών και υπηρεσιών.

Ο Sinegal, μέσω της Costco, παρείχε στους υπαλλήλους του - σε κάθε επίπεδο της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των καταστημάτων - αποζημίωση και παροχές που είναι πολύ υψηλότερες από τους κανόνες της βιομηχανίας λιανικής. Για παράδειγμα, πάνω από το 90% των εργαζομένων της Costco πληρούν τις προϋποθέσεις για ασφάλιση υγείας που χρηματοδοτείται από τον εργοδότη. ο μέσος όρος λιανικής στις ΗΠΑ είναι κάτω από εξήντα τοις εκατό. Ως αποτέλεσμα, η Costco έχει το χαμηλότερο ποσοστό κύκλου εργασιών εργαζομένων στο λιανικό εμπόριο.

Το 1993, όταν ο αυξανόμενος ανταγωνισμός απειλούσε τόσο την Price Club όσο και την Costco Wholesale, η Sinegal προσκλήθηκε σε μερική συγχώνευση. Οι δύο εταιρείες άρχισαν μερική συγχώνευση μόλις τα κέρδη της Price μειώθηκαν στο 40%. Η νέα εταιρεία, που ονομάζεται PriceCostco, Inc., επικεντρώθηκε σε μεγάλο βαθμό στη διεθνή επέκταση, ανοίγοντας καταστήματα στο Μεξικό, τη Νότια Κορέα και την Αγγλία. Παρά τις καλύτερες προσπάθειες για την αποκατάσταση των ζημιών, οι πωλήσεις συνέχισαν να μειώνονται. Ο Robert Price και ο Jim Sinegal είχαν διαφορετικές απόψεις σχετικά με την κατεύθυνση της εταιρείας και τις πολιτικές ανάκτησης. Η διάλυση ανακοινώθηκε επίσημα το 1994. Η αποσχισμένη εταιρεία της Price ονομάστηκε Price Enterprises. Η Sinegal συνέχισε να διαχειρίζεται την PriceCostco, Inc.

Το 1997, το όνομα της εταιρείας της Sinegal άλλαξε σε Costco Wholesale. Τα δύο χρόνια με τις υψηλότερες πωλήσεις της Costco μέχρι σήμερα ήταν τα τελευταία δύο χρόνια της Sinegal ως CEO.

Μπρουκ Γκόρντον πού είναι τώρα

Την 1η Ιανουαρίου 2012, η ​​Sinegal αποσύρθηκε ως Διευθύνων Σύμβουλος της Costco Wholesale, συνέχισε να υπηρετεί ως Σύμβουλος και Διευθυντής της Εταιρείας και διαδέχθηκε τον μακροπρόθεσμο συνάδελφό του Costco W. Craig Jelinek το 2012. Η Sinegal αποσύρθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο τον Ιανουάριο του 2018 .

James Sinegal House

Βιβλίο James Sinegal

Ένας διευθυντής της Costco, αυτός είπε ότι ο James Sinegal, ο οποίος ίδρυσε τον Costco το 1983 και ήταν διευθύνων σύμβουλος μέχρι τη συνταξιοδότησή του το 2011. Ο Sinegal και ο Miner μίλησαν στην τάξη του καθηγητή Zeynep Ton «Management of Services: Concepts, Design και Delivery» στις 7 Μαΐου, όπου η Sinegal περιέγραψε την κουλτούρα που πέρασε δεκαετίες καλλιεργώντας στην εταιρεία και ότι θεωρεί κρίσιμη για την επιτυχία της.

Η Costco ήταν μία από τις τέσσερις εταιρείες που εστίασε η Ton στο βιβλίο της «The Good Jobs Strategy» του 2014, η οποία εξέτασε τον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες επενδύουν σε υπαλλήλους για τη βελτίωση των λειτουργιών και την αύξηση των κερδών. Στο βιβλίο, ο Ton περιγράφει τέσσερις «επιχειρησιακές επιλογές» που είναι κεντρικές για τη στρατηγική: προσφέρουν λιγότερα, τυποποιήστε και ενδυναμώστε, διασταυρώστε και λειτουργήστε με χαλαρό τρόπο. Όλοι παίζουν στην επιτυχία του Costco.

Σήμερα, ο γίγαντας χονδρικής είναι ο δεύτερος μεγαλύτερος λιανοπωλητής στον κόσμο με πωλήσεις άνω των 126,2 δισεκατομμυρίων δολαρίων το 2017. Η εταιρεία απασχολεί 225.000 υπαλλήλους σε 723 καταστήματα σε όλο τον κόσμο. Προωθεί την ηγεσία από μέσα και ξεπερνά συνεχώς τους ανταγωνιστές της, με ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης 12,9%, δήλωσε η Sinegal.

Αλλά με το ασυνήθιστο μοντέλο λιανικής πώλησης προς το παρόν - ανυψωτικά περονοφόρα για να τραβήξουν παλέτες προϊόντων από ράφια ύψους οροφής, σπήλαια αποθήκες και τέλη συνδρομής για ψώνια σε αυτά - η εταιρεία δεν έβλεπε πάντα αυτούς τους αριθμούς, είπε η Sinegal. Μια εισβολή στα Midwest στα τέλη της δεκαετίας του '80 αποδείχθηκε καταστροφική, αν και η εταιρεία αργότερα εισήλθε ξανά στην αγορά εκεί.

«Όλοι πάντοτε θα αμφισβητούν ποιο επιχειρηματικό μοντέλο έχετε», είπε η Sinegal. «Θα λένε ότι πιθανότατα δεν θα είσαι στην επιχείρηση έξι μήνες από τώρα. Είπαμε «Πώς ξεπερνάμε όλες τις αντιρρήσεις που θα πρέπει να αγοράσουν οι άνθρωποι μαζί μας;» »

Εστίαση προς τα μέσα, στον πολιτισμό

Η απάντηση ήταν να εστιάσουμε προς τα μέσα και να δούμε τα πράγματα από την άποψη των μελών, είπε, αναπτύσσοντας μια κουλτούρα που εξασφάλισε μια καλή εμπειρία, εφαρμόζοντας μια γενναιόδωρη πολιτική επιστροφών σε προϊόντα υψηλής ποιότητας, μεταφέροντας πάντα την εξοικονόμηση αγοράς αυτών των προϊόντων σε χονδρική πώληση στους πελάτες, απορρίπτοντας τη χρήση παραπλανητικών διαφημίσεων και προσφέροντας υψηλούς μισθούς και καλές παροχές στους υπαλλήλους.

«Κανείς δεν θα μπορούσε να πει ότι κερδίζουμε χρήματα από την πλάτη των υπαλλήλων μας, γιατί επρόκειτο να πληρώσουμε τους υψηλότερους μισθούς σε όλα τα καταστήματα λιανικής», δήλωσε η Sinegal. Τα εβδομήντα σεντς κάθε δολαρίου που ξοδεύει η Costco πηγαίνουν στους μισθούς των εργαζομένων, σημείωσε και η εταιρεία έχει ποσοστό κύκλου εργασιών 7 τοις εκατό, σε σύγκριση με 60 έως 70 τοις εκατό σε άλλους λιανοπωλητές, δήλωσε η Sinegal.

Ο πολιτισμός δεν είναι το πιο σημαντικό πράγμα - είναι το μόνο πράγμα

Για τη Sinegal, αυτή η κουλτούρα προώθησης του πάθους, της ακεραιότητας, της ιδιοκτησίας και των κινήτρων στους υπαλλήλους του και η διασφάλιση ότι ο πελάτης μπορεί να εμπιστευτεί ότι παίρνουν πάντα την καλύτερη συμφωνία με τις αγορές με την Costco είναι ο πυρήνας της εταιρείας και το κλειδί για την επιτυχία της.

Η Sinegal οδήγησε το σπίτι στο σπίτι, περιγράφοντας μια εποχή που η εταιρεία πουλούσε τζιν ανδρών του Calvin Klein για 29,99 $ ανά ζευγάρι. Τα ρούχα εξαντλήθηκαν όσο πιο γρήγορα μπορούσαν να εφοδιαστούν, είπε, και όταν η εταιρεία εξασφάλισε μια συμφωνία με μια παραγγελία, πληρώνοντας μόνο 22,99 $ ανά ζεύγος, η Sinegal είπε ότι θα ήταν εύκολο να συνεχίσει να πωλεί τα τζιν με έκπτωση στην υψηλότερη τιμή για ένα τεράστιο κέρδος. Αλλά δεν είναι αυτό που έκανε.

«Μεταβιβάζουμε τις εξοικονομήσεις στον πελάτη, κάθε φορά. Ξέρετε πόσο δελεαστικό είναι να κερδίσετε άλλα $ 7 σε ένα ζευγάρι; Αλλά μόλις το κάνετε, είναι σαν να παίρνετε ηρωίνη. Δεν μπορείς να σταματήσεις. '

Με υψηλό ποσοστό εσωτερικής προώθησης, είναι μια φιλοσοφία που η Sinegal εργάστηκε για να ενσταλάξει σε όλους όσους δούλεψαν γι 'αυτόν.

Πηγαίνοντας από το πάτωμα

Κατά τη διάρκεια του χρόνου του στον επικεφαλής της εταιρείας, η Σινεγάλη περνούσε περίπου 200 ημέρες κάθε χρόνο επισκέπτοντας αποθήκες. Ένιωσε ότι ήταν ζωτικής σημασίας να αφιερώσει όσο το δυνατόν περισσότερο χρόνο στις πρώτες γραμμές, όπου γινόταν χρήματα και πουλούσαν εμπορεύματα.

Αλλά ο στόχος του δεν ήταν να αλεξίπτωτο και να διαλύσει το μέρος. Αντίθετα, ήταν να παράσχει εποικοδομητική κριτική στους διευθυντές του και να βεβαιωθείτε ότι διδάσκουν συνεχώς τους υπαλλήλους τους.

«Το μεγαλύτερο λάθος που μπορεί να κάνει το αφεντικό είναι να τρέχεις και να κάνεις τα πάντα μόνος σου. Εάν δεν έχετε μάθει να εκχωρείτε, δεν έχετε μάθει ένα πολύτιμο μάθημα », είπε η Sinegal. «Αν μπορούσα να αποθηκεύσω κάθε ράφι, να χτυπήσω κάθε μητρώο, να αγοράσω κάθε προϊόν και να σπρώξω κάθε καλάθι, θα το έκανα. Αλλά δεν μπορώ, και πρέπει να προσλάβετε άτομα για να το κάνουν. Θέλετε να το κάνουν καθώς και αν το κάνατε, και το κάνετε μόνο με τη διδασκαλία. '

James Sinegal και Jeffrey Brotman

Μαζί με τον έμπορο λιανικής πώλησης του Σιάτλ, Jeff Brotman, συνέστησε την Costco. Από το 1983 έως τη συνταξιοδότησή του στις 31 Δεκεμβρίου 2011, η Sinegal διετέλεσε πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Costco. Ο Jeffrey Hart Brotman ήταν αμερικανός δικηγόρος. Ήταν ο συνιδρυτής και πρόεδρος της Costco Wholesale Corporation.

Τζέιμς Σινάγκαλ

'Στην τελική ανάλυση, παίρνετε αυτό που πληρώνετε.'

'Δεν κάνει καλό το Costco αν κανείς δεν μπορεί να αγοράσει τίποτα.'

«Είναι ακόμη πιο σημαντικό να προσλάβεις καλούς ανθρώπους και να τους δίνεις καλές δουλειές και καλούς μισθούς. Είναι οι άνθρωποι που θα διευθύνουν την επιχείρησή σας. '

«Ένα από τα δυνατά σημεία του έθνους μας ήταν πάντα μια ισχυρή μεσαία τάξη που μπορούσε να αντέξει οικονομικά τα σπίτια τους και να στείλει τα παιδιά τους στο σχολείο».

«Προσπαθούμε πάντα να είμαστε οι καλύτεροι στο πακέτο μισθών».

'Είμαστε μια εταιρεία που προωθεί το 100% εντός της εταιρείας.'

«Θέλουμε να γυρίσουμε το απόθεμά μας πιο γρήγορα από τους ανθρώπους μας».

«Θα προτιμούσαμε οι υπάλληλοί μας να διευθύνουν την επιχείρησή μας.»

«Είμαστε πάντα υπέρ των βελτιωμένων μισθών για τους εργαζόμενους. Όταν έχετε μια ισχυρή μεσαία τάξη, θέλουν να αγοράσουν περισσότερα πράγματα στο Costco. '

'Όταν οι εργαζόμενοι είναι ευχαριστημένοι, είναι οι καλύτεροι πρεσβευτές σας.'

«Καταστρέφετε την πρωτοβουλία των εργαζομένων αν δεν αισθάνονται ότι έχουν την ευκαιρία να αγωνιστούν για να γίνουν μέρος του αμερικανικού ονείρου».

«Δεν έχετε πολύ κινητήρια τάξη, αρχίζει να επηρεάζει τη δυναμική της οικονομίας. Εάν οι εργαζόμενοι είναι απογοητευμένοι και απαλλαγμένοι, οι απώλειες παραγωγικότητας θα συμβαδίζουν με αυτό ».

'Απλώς δεν μπορείτε να εστιάσετε πολύ στο να ανησυχείτε για το τι θα συμβεί το επόμενο τρίμηνο. Πρέπει να ανησυχείτε για το πού βρίσκεται η επιχείρηση μακροπρόθεσμα. '

'Εάν φροντίσουμε την επιχείρηση και παρακολουθούμε τη γραμμή στόχου, η τιμή της μετοχής θα φροντίσει μόνη της.'

Μισθός του James Sinegal

Κατά το οικονομικό έτος 2011, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Costco Wholesale, Sinegal, έλαβε περικοπή 38%, κερδίζοντας 2,2 εκατομμύρια δολάρια σε σύγκριση με 3,5 εκατομμύρια δολάρια το προηγούμενο έτος. Ο μισθός του παρέμεινε σταθερός στα 350.000 $ για χρόνια και το μπόνους 198.400 $ για το οικονομικό έτος που έληξε τον Αύγουστο ήταν περίπου το ίδιο με το προηγούμενο έτος.

James Sinegal Death

Αυτός είναι ακόμα ζωντανός.

James Sinegal Morningstar

ΣΙΚΑΓΟ,4 Ιανουαρίου 2012/ PRNewswire / - Ο James Sinegal, Διευθύνων Σύμβουλος της Costco Wholesale Corporation, διορίστηκε Διευθύνων Σύμβουλος της Χρονιάς του Morningstar το 2011. Η Morningstar, Inc. (NASDAQ: MORN), ένας κορυφαίος πάροχος ανεξάρτητων επενδυτικών ερευνών, αναγνωρίζει ετησίως έναν διευθύνοντα σύμβουλο που παρουσιάζει υποδειγματική εταιρική διαχείριση, επιδεικνύει ανεξάρτητη σκέψη, δημιουργεί διαρκή αξία για τους μετόχους και έχει βάλει τη σφραγίδα του σε μια βιομηχανία.

Οι δύο άλλοι υποψήφιοι για το βραβείο CEO της Χρονιάς του Morningstar 2011 ήτανΤζέφρι Μπέζοςτου Amazon.com καιΤζον Ροκέρντονπόρων εύρους.

'Οι υποψήφιοι του τρέχοντος έτους έχουν προσθέσει εγγενή αξία στις εταιρείες που διαχειρίζονται', δήλωσεΠολ Λάρσον, επικεφαλής στρατηγικός μετοχών και συντάκτης του Morningstar StockInvestor. «Τζέιμς Σινάγκαλ, ο οποίος υπηρέτησε ως Διευθύνων Σύμβουλος από την ίδρυση της Costco το 1983, δημιούργησε και διατήρησε αξία για όλους τους ενδιαφερόμενους της εταιρείας κατά τη θητεία του. Ο μέσος υπάλληλος της Costco αποζημιώνεται ελκυστικά σε σχέση με άλλους εργάτες λιανικής, διατηρώντας τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων χαμηλό και την παραγωγικότητα υψηλή. Αν και το κορυφαίο πακέτο παροχών και οι ανώτεροι μισθοί του είναι δαπανηροί στην επιφάνεια, η εταιρεία αποζημιώνεται όμορφα, δημιουργώντας περισσότερα από500.000 $σε πωλήσεις ανά εργαζόμενο.

«Ταυτόχρονα, η εταιρεία παραμένει παραγωγός χαμηλού κόστους για τους πελάτες της. Η Costco έχει επίσης λογικά επίπεδα αποζημίωσης διαχείρισης και υψηλό επίπεδο επικοινωνίας και διαφάνειας με τους επενδυτές. Η εταιρεία έχει αναπτυχθεί σημαντικά τις τελευταίες δεκαετίες και πιστεύουμε ότι είναι σε καλή θέση να συνεχίσει να επεκτείνεται διεθνώς. '

Ενώ η συνολική ετήσια απόδοση του S&P 500 ήταν σχεδόν σταθερή τα τελευταία πέντε χρόνια, οι μέτοχοι της Costco έχουν δει μια απόδοση σχεδόν 12% ετησίως την ίδια περίοδο. Συγκεκριμένα, το οικονομικό έτος 2011, η Sinegal βοήθησε την Costco να επιτύχει συγκρίσιμες πωλήσεις 10%, 10 μονάδες βάσης επέκτασης του λειτουργικού περιθωρίου στο 2,8%, απόδοση 14,2% στο επενδυμένο κεφάλαιο και περισσότερα από1 δισεκατομμύριο δολάριαεπέστρεψε στους μετόχους σε επαναγορές και μερίσματα.

Υπό την ηγεσία της Sinegal, η Costco έχει καθιερώσει μια αξιοζήλευτη θέση μεταξύ των εμπόρων λιανικής πώλησης:

• Με μια υψηλής ποιότητας επιλογή σε χαμηλότερες τιμές που καθιστούν την Costco έναν σχετικό προορισμό αγορών τόσο για τους καταναλωτές όσο και για τις μικρές επιχειρήσεις, η Morningstar πιστεύει ότι η εταιρεία είναι έτοιμη να κερδίσει αυξημένο μερίδιο αγοράς από άλλα κανάλια λιανικής καθώς οι καταναλωτές αναζητούν τρόπους για να αυξήσουν τον προϋπολογισμό τους κατά τη διάρκεια περιβάλλον μετά την ύφεση.
• Η Costco συνεχίζει να δημιουργεί υγιείς αυξήσεις στην κίνηση των κλαμπ, υποδηλώνοντας ότι οι καταναλωτές ενδέχεται να είναι απρόθυμοι να επιστρέψουν στους παραδοσιακούς λιανοπωλητές και τα καταστήματα καθώς οι οικονομικές συνθήκες σταθεροποιούνται περαιτέρω.
• Η εταιρεία μετατρέπει το απόθεμά της σε μετρητά πριν οι πληρωμές οφείλονται σε προμηθευτές, μια αποτελεσματικότητα που οδηγεί σε αποδόσεις του επενδυμένου κεφαλαίου που είναι εξαιρετικά υψηλές για μια αλυσίδα κλαμπ αποθήκης.
• Με περίπου 600 κλαμπ παγκοσμίως και την πρώιμη επιτυχία των κλαμπ αποθήκης σε αγορές εκτόςοι Ηνωμένες ΠολιτείεςΗ Costco έχει ελκυστικές ευκαιρίες παγκόσμιας ανάπτυξης και η διεθνής επέκταση θα είναι ένας από τους κινητήρες ανάπτυξης της εταιρείας στο μέλλον.

«Θεωρούμε ότι η Costco έχει μια« οικονομική τάφρο »ή ένα σύνολο βιώσιμων ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων, λαμβάνοντας υπόψη τη σημαντική διαπραγματευτική του δύναμη, τις σημαντικές οικονομίες κλίμακας και το εμπορικό σήμα που είναι συνώνυμο με τις χαμηλές τιμές», πρόσθεσε ο Larson. «Παρόλο που ο ανταγωνισμός με τους μαζικούς εμπόρους είναι έντονος, πιστεύουμε ότι η ευνοϊκή τιμολόγηση από προμηθευτές και ο κύριος κύκλος εργασιών αποθέματος θα επιτρέψει στην Costco να παράγει σταθερά θετικά κέρδη με την πάροδο του χρόνου. Εφ 'όσον η διοίκηση συνεχίζει να ευθυγραμμίζει την ποικιλία προϊόντων της εταιρείας με τη ζήτηση των καταναλωτών και να κατανείμει το κεφάλαιο με σύνεση, βλέπουμε λίγους λόγους για τους οποίους η ήδη στενή οικονομική τάφρος της Costco δεν θα επεκταθεί. '

Η βαθμολογία Economic Moat της Morningstar αποτελεί ιδιόκτητο μέτρο των βιώσιμων ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων μιας εταιρείας και η Morningstar εκχωρεί σε κάθε εταιρεία μια βαθμολογία Wide, Narrow ή None. Μια οικονομική τάφρος μπορεί να επιτευχθεί μέσω πέντε κύριων πηγών: Efficient Scale, μια περιορισμένη αγορά όπου υπάρχει μικρό κίνητρο για νεοεισερχόμενους. Network Effect, μια κατάσταση όπου οι αυξητικοί πελάτες προσθέτουν αξία για τους υπάρχοντες πελάτες. Πλεονέκτημα κόστους; Άυλα περιουσιακά στοιχεία, όπως διπλώματα ευρεσιτεχνίας ή ισχυρές μάρκες. και το κόστος εναλλαγής για τους πελάτες. Η Morningstar αξιολογεί επίσης την τάση της τάφρου μιας εταιρείας, η οποία δείχνει εάν είναι οικονομική Moat ενισχύεται ή αποδυναμώνεται.

Η Morningstar παρουσίασε το βραβείο CEO της Χρονιάς τοΙανουάριος 2000. Οι νικητές επιλέγονται από αναλυτές μετοχών της Morningstar με βάση τη σε βάθος ανεξάρτητη έρευνά τους.

Για τα σχόλια του Morningstar σχετικά με τη Σενεγάλη, μεταβείτε στη διεύθυνση: http://www.morningstar.com/goto/ceo2011.

Για την πλήρη λίστα των προηγούμενων νικητών, μεταβείτε στη διεύθυνση: http://corporate.morningstar.com/CEOhalloffame.

James Sinegal Ηγετικό Στυλ

Το στυλ διαχείρισης του Sinegal αντικατοπτρίζει την ισότιμη επιχειρηματική του φιλοσοφία. Οι καλούντες στα εκτελεστικά γραφεία στο Issaqua εξέπληξαν όταν τον έβλεπαν να απαντά στο τηλέφωνό του. Γεμάτο και επιπλωμένο με μεταχειρισμένο γραφείο και καρέκλα, το γραφείο του ήταν πάντα ανοιχτό σε προσωπικό που ήθελε να σταματήσει και να μιλήσει. Η Sinegal θεώρησε ότι μια ανοιχτή πολιτική σε ολόκληρη την Costco προκάλεσε μεγαλύτερη υπευθυνότητα. Είπε στο περιοδικό Ethix, «Αν οι διευθυντές της αποθήκης γνωρίζουν ότι τα δικά τους περιφερειακά αφεντικά έχουν πολιτικές ανοιχτής πόρτας και θα μιλήσουν με οποιονδήποτε υπάλληλο για τα ζητήματά τους, τότε θα είναι λίγο πιο γρήγορα για να μιλήσουν με τους προβληματικούς υπαλλήλους τους. Δεν θέλουν τα προβλήματα να τους επιστρέψουν μέσω των αφεντικών τους »(Μάρτιος 2003).

Η Sinegal προσπάθησε να επισκέπτεται προσωπικά κάθε αποθήκη Costco τουλάχιστον μία φορά το χρόνο, διασφαλίζοντας ότι κάθε υπάλληλος της εταιρείας θα είχε, θεωρητικά, την ευκαιρία να μιλήσει με τον ίδιο τον Διευθύνοντα Σύμβουλο. Ταυτόχρονα, η Sinegal δεν ήταν ήπια όταν αφορούσε τα κριτήρια επιδόσεων της εταιρείας. Ήταν γνωστός για τη διοργάνωση δύσκολων συναντήσεων για τον προϋπολογισμό, ντύνοντας αγοραστές και διαχειριστές που δεν κατάφεραν να επιτύχουν στόχους περιθωρίου κέρδους.

Πού ζει ο James Sinegal;

Διαμένει στο Hunts Point, WA.

James Sinegal Net Worth

Η Sinegal είναι ο συνιδρυτής και πρώην διευθύνων σύμβουλος της Costco που έχει εκτιμώμενη καθαρή αξία 2 δισεκατομμυρίων δολαρίων και ετήσιο μισθό 350 χιλιάδων δολαρίων. Η Costco είναι μια διεθνής αλυσίδα λιανικής με μια λέσχη αποθήκης μόνο για συνδρομή που παρέχει μια ευρεία γκάμα προϊόντων. Είναι ο δεύτερος μεγαλύτερος λιανοπωλητής στις Ηνωμένες Πολιτείες, ο έβδομος μεγαλύτερος λιανοπωλητής στον κόσμο και η μεγαλύτερη αλυσίδα συλλογής αποθήκης στις Ηνωμένες Πολιτείες από τον Ιούλιο του 2012.
Άρχισε να συγκεντρώνει την εκτιμώμενη καθαρή του αξία των 2 δισεκατομμυρίων δολαρίων όταν εργάστηκε ως bagger στο FedMart το 1954. Έχει δουλέψει ως έναν εκτελεστικό αντιπρόεδρο που είναι υπεύθυνος για τα εμπορεύματα και τη λειτουργία. Μεταξύ 1977 και 1978, διετέλεσε αντιπρόεδρος εμπορικών προϊόντων για το Builders Emporium. Από το 1978 έως το 1979, έγινε αντιπρόεδρος της εταιρείας Price.